火车跑得（dé）快，全靠车头带

记-西（xī）安水建集团常（cháng）务副总张俊琪

俗话说得好：“火车跑得快，全靠（kào）车头带”。再（zài）好的（de）的车一旦配上了破车头，轻则轻拉慢拽，小毛病不断（duàn），重则出轨造成车（chē）毁人亡。一个企业有没有（yǒu）发展空间，不光是看他有没有资源（yuán），关键（jiàn）还（hái）是要（yào）有好的带头人，而我们的火（huǒ）车头就是集团公司（sī）常务副总张俊琪。

常务副总张俊琪同志（zhì）主持（chí）西安水建集团荣升壹级资质庆典

张俊琪，1967年生，本科学历，中共党员，1991年（nián）参加工作，毕（bì）业于西安理工大学水利水电（diàn）工程建筑（zhù）专业，来到（dào）西（xī）安（ān）水建集团后从一名（míng）普通工程技术人员（yuán）干起（qǐ），一步一个脚印，先后担（dān）任（rèn）了项目（mù）副经理（lǐ）、经理（lǐ），积累了丰（fēng）富（fù）的企（qǐ）业管（guǎn）理经验。2006年，由（yóu）于为人（rén）朴素（sù）公（gōng）道、工作积（jī）极出色，张俊琪同志晋升（shēng）为集团公司副总经理，主管（guǎn）生产（chǎn）及经营。当时，公司（sī）正处于改制阶段，存（cún）在各种各（gè）样的困难，情（qíng）况复杂，在就职大会上，张（zhāng）俊琪副总掷地有声的向（xiàng）与会的全体（tǐ）员（yuán）工立下誓言（yán），一（yī）定（dìng）会履行一名共产党员的职责，带领公司（sī）的干（gàn）部（bù）、员工，勇（yǒng）于（yú）拼搏，攻坚克难，实现强企富工（gōng）的目标。

张俊琪同志认（rèn）为：“在准确把握发展方向的基础上，目前，我们工作的（de）每一个出发（fā）点，我们的（de）每一（yī）步（bù）改革（gé）举措，都（dōu）必须要符合（hé）企业发展的需要（yào），从有利于提高员工的切身利（lì）益出发，而且要着（zhe）眼于企业今（jīn）后（hòu）几年、十几年、甚至几十年的规划（huá）格局，我们的每一名员（yuán）工（gōng）、管理者特别是高层管理者都要切实做到（dào）视野开阔、思（sī）路新（xīn）颖，力争在短时间内突破（pò）现状，创造新（xīn）局面。”

张俊琪副总参加公（gōng）司会（huì）议

上任伊始，张（zhāng）俊琪（qí）副总提议破中标难题。“思路决定出路”，他立（lì）即（jí）提出了坚持多（duō）元化经营（yíng），区（qū）域滚动发展的指导思想，紧（jǐn）盯水利建（jiàn）设市（shì）场。他还狠（hěn）抓公（gōng）司经营部门（mén）从投标细节入手，认真组织（zhī）市场调研，苦练内功，对于投标（biāo）过程中（zhōng）的每道环节严格把关。

此外，在公司（sī）的正确领导（dǎo）下，他亲自带领着公司经（jīng）营人员，与多（duō）个省份建设（shè）项目的投资（zī）单位联系沟通，向他们（men）展示西安（ān）水（shuǐ）建（jiàn）集（jí）团在（zài）建（jiàn）设水库、大坝、堤（dī）防等省重点工程中（zhōng）所取得的辉煌业（yè）绩，让（ràng）他们了解（jiě）西安水建集团（tuán）的（de）企（qǐ）业实力。

企业营销（xiāo）额的节节（jiē）攀升，使公司2016年的（de）生产任（rèn）务提高了（le）很多，比2015年（nián）完成的年度产值增长了（le）20%，而公司的人力、物（wù）力并（bìng）未增加，施工生产压力陡然上升。张总（zǒng）每月都有（yǒu）十多天奔波在各个项目部（bù），紧盯（dīng）在施工现场，随时解决各项目部（bù）出现的问题。正是凭着这种忘我（wǒ）拼搏，无私奉献的精神，身肩企业腾（téng）飞的梦想和数百名员工的期盼（pàn），他确保（bǎo）了公司（sī）各项（xiàng）目（mù）部的施工进度、质量、安全等，并得到了（le）业（yè）主的好评。

张（zhāng）俊琪（qí）副总参与三方取样

他担任项（xiàng）目经理多年来（lái），组（zǔ）织承建的单（dān）位（wèi）工程几十项，一（yī）直坚持把（bǎ）诚信放在（zài）第一位。严格遵守合（hé）同约（yuē）定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖（tuō）延（yán），在质（zhì）量上决不马虎（hǔ）。在承建新疆大柳沟水库工程施工时，因当地自然条件恶（è）劣，每（měi）年只有5～10月半年施工期，严（yán）重（chóng）影响工程（chéng）进（jìn）度，为了保证在汛期前（qián）顺利完成大坝主体工程，张（zhāng）俊琪副总临危受命，带领公司（sī）的（de）多位技术骨干奔赴（fù）新疆，大（dà）胆地重新规划现场布局和调整（zhěng）任务区域，分工负责（zé），落实责任，夜（yè）以继日地坚守在工（gōng）地，人停机（jī）不（bú）停，抢时间、赶（gǎn）进度，和参战员工在现场摸爬滚打，才使大坝枢纽（niǔ）工程保质保量水利完成。

张俊琪副总向视（shì）察领导（dǎo）讲解工程施工情况    

如果说建筑企业是肌（jī）体，那么项目（mù）就是细胞（bāo），为了确保每一（yī）个细胞（bāo）的（de）健康，规（guī）范化的管理就显（xiǎn）得尤为重要。为此，张总及时总结自己在项目管理上的先进经验，并分析多（duō）种项目管（guǎn）理模式（shì），结合公司的实际（jì）情况，组织了公司生（shēng）产处（chù）等（děng）多个（gè）部门对于公司（sī）近年下发的施工过程管理、财（cái）务管（guǎn）理、人力（lì）资（zī）源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械（xiè）管理、计量及劳（láo）务管理、党务（wù）及其它项（xiàng）目管理（lǐ）文件和岗位职责（zé）效（xiào）能结构图、工作流（liú）程进行了详细的梳理，并制定了（le）相应的管理（lǐ）制度，保（bǎo）证了各项管理制度执（zhí）行的严肃性。一年过去了，公司所（suǒ）属项（xiàng）目部的各项管理工作均处于可控状态，为（wéi）公司实现（xiàn）持续稳定发展打下了（le）良好（hǎo）基础。

张俊琪副（fù）总作为施工方代表接受记者采访

作为从基层（céng）走上来的领（lǐng）导干部，张俊琪副总对现场（chǎng）施工生（shēng）产了如指掌（zhǎng），他深知人力资源（yuán）是企业（yè）发展的核心（xīn）竞争力（lì）。为此（cǐ），张总每年通过从高校招聘高（gāo）质量的毕业生、加强公司的人（rén）才储（chǔ）备，保证了公司（sī）人（rén）力（lì）资源充足（zú），并形成科学合（hé）理的人才（cái）梯队。

面对重担，他认真履行着（zhe）一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项（xiàng）目管理的带头人（rén）。多年来，在日常工（gōng）作（zuò）中，张俊琪同志从不喊一声困难，只是默（mò）默工作。无（wú）论再难他也会（huì）努力去做，去认真贯彻公（gōng）司的意（yì）图。他总是以自己的实际行动去影响和带动着下（xià）面的员工扎实工作（zuò）。工（gōng）作（zuò）总是被他安排在第一位，从来不贪图名利。很（hěn）多次员（yuán）工（gōng）们把他评选（xuǎn）为先进，但是他（tā）却把这（zhè）种应该（gāi）享有（yǒu）的荣（róng）誉让给他人。张俊琪同志这种（zhǒng）识大（dà）体、顾大局的（de）精神（shén）受（shòu）到公司领导和职工的（de）一致高度评价，也体（tǐ）现了一个共产党员的高（gāo）风亮节（jiē）。他深信（xìn），只有建好（hǎo）一个清正廉（lián）洁、团结奋进的好班子，才（cái）能带出（chū）一支开拓进取、善（shàn）打硬（yìng）仗（zhàng）的队伍。

张俊琪副（fù）总陪同领导视察工地

张（zhāng）俊（jun4）琪（qí）副总（zǒng）并（bìng）不满足现状，积（jī）极进取，把目光投向更遥远的（de）未来。为了西安水建集团（tuán）的发展，为了实现（xiàn）公司的宏（hóng）伟蓝图，他紧（jǐn）跟着（zhe）董（dǒng）事长、总经理加快企业发展的步（bù）伐，公司（sī）进一（yī）步加大了（le）科技投入，现郑州（zhōu）碧桂园项目（mù）土建工程已动工（gōng），正在建（jiàn）设（shè）过程（chéng）中。正如他向（xiàng）全体职（zhí）工讲课（kè）时说：“西安水建集（jí）团不仅是一（yī）个（gè）企业，还是（shì）一所学校，更是一个坚强团结的集体，只有（yǒu）将个人（rén）的智（zhì）慧注入集体（tǐ）之中，才（cái）能最大程度地（dì）显示个人（rén）自身的价值。因此，作为一个治水人（rén），作为企业的建设者，我们是光荣的（de）！我们的事（shì）业是神圣的（de）！”

张（zhāng）俊琪副总向（xiàng）视察领导讲解工程施工情况

我们有理由相信：西安水建集团有像张（zhāng）俊（jun4）琪同志这（zhè）样的优秀管理者，公司的宏伟（wěi）目标（biāo）就一定能够实现！